“今年突發(fā)的新冠肺炎疫情，給我們民營企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了前所未有的沖擊和影響。”朱建民表示，奧克集團(tuán)是國內(nèi)環(huán)氧精細(xì)化工新材料這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在過去28年里，一直在快速增長。但是今年一季度，受疫情的影響，出現(xiàn)了一個(gè)大幅下滑，產(chǎn)量下降了26%，銷量下降了40%，奧克集團(tuán)的利潤和去年同期比下降了80%，集團(tuán)在武漢的兩個(gè)工廠也不得不停產(chǎn)、停工。
“面對生產(chǎn)負(fù)荷下降、庫存成本跌價(jià)、市場低迷、利潤下滑等種種困難，奧克集團(tuán)最后將這個(gè)突破口選擇為疏通和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。”朱建民說道，在2月中旬，集團(tuán)就開始和上游的主要供應(yīng)商中石化、中石油進(jìn)行密切協(xié)作，也得到了中石油、中石化等央企的大力支持，很快采取了掛牌定價(jià)，保量采購等應(yīng)對措施，不但有效地抑制了跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，也充分保障了原材料的供應(yīng)。
與此同時(shí)，他表示，集團(tuán)也積極和下游客戶建立密切聯(lián)系。我們深切地了解，他們在復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)方面的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是什么。集團(tuán)采取了銷售價(jià)格的回顧機(jī)制，打消了客戶對跌價(jià)的顧慮。另外，集團(tuán)采取了信用銷售，使主要客戶緩解了資金壓力，。此外，集團(tuán)也提供了技術(shù)支持和服務(wù)，為下游產(chǎn)品質(zhì)量的提升和競爭力提升提供了有力的支撐。“就是這樣一種思路，集團(tuán)經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，快速疏通和穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。”
朱建民感嘆，在過去這幾個(gè)月的應(yīng)對疫情和經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)的艱苦奮斗中，我們也深刻地體會到，暢通和穩(wěn)定供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，企業(yè)就會穩(wěn)定，發(fā)展就會穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通，血液就會暢通，企業(yè)的活力就會煥發(fā)出來。今年中央提出的“六保”措施中，特別提到了保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。我們相信，這一重要措施的貫徹落實(shí)，一定會推動我們更多的民營企業(yè)快速從困局中走出來，也一定會全面推動我們民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
